春節過后，各職能部門結合工作實際，用信息化思維梳理管理難點和堵點，提出了許多信息化建設的需求。企劃信息部結合各部門需求，認真分析，自主研發，上線了自研供應鏈系統，并升級CRM、招商管理、宿舍管理、績效管理等系統。除此之外，工會工作、職能部門考勤、請假審批、辦公用品采購、出差訂票等方面也嘗試實施信息化管理。

近年來，集團規模不斷擴大，目前已有六個大區，下轄五六百家餐廳，擁有近2萬名員工，管理幅度和難度增加，如果單純依靠人工的管控根本無法兼顧，難以落地，精細化管理更是天方夜譚。在集團年會上，薦世新董事長在闡述2024年工作規劃時，強調要深化流程標準和精細管理，重點加強數字化、信息化建設力度。

公司開發使用的多個信息化工具

集團各職能部門各類信息化工具的上線和完善，正是對集團推進精細化管理要求的積極響應。不可否認，從傳統管理模式到信息化管理模式的轉變過程中，肯定要不斷磨合，甚至一開始會增加工作量，但是我們應該看到，當信息化工具充分運轉后，其優越性就會顯現出來，相關部門不僅可以及時掌握各類數據，以做出科學決策，優化資源配置，實現降本增效；而且還能有效避免人工誤差，使管理行為更加規范、精準。

未來，信息化依然是推進集團管理精細化的重要推手，是增強集團核心競爭力的決定性因素。每個部門必須積極主動擁抱信息化，推進信息化，提升管理效能，以信息化推動集團更快更好發展，向著五年目標大步邁進。